Odell Brewing in Colorado is een van de brouwerijen die eigendom zijn van werknemers in de VS (Odell Brewing)Tijdens de jaren tachtig veranderde het Amerikaanse economische landschap snel. Het land kwam uit een recessie en een van de economische hervormingen was dat ook wetgeving om bedrijven te stimuleren om aandeleneigendomsplannen voor werknemers te vormen, gewoonlijk ESOP's genoemd.
De nieuwe eigendomsstructuur won terrein in de VS, terwijl jonge brouwerijen hard aan het werk waren om de weg vrij te maken voor een nieuwe koers van de Amerikaanse productie, waarbij ambachtelijk bier centraal stond en spannende nieuwe ervaringen voor Amerikaanse bierliefhebbers werden geproduceerd.
ESOP's bestaan via een trust die bedrijfsaandelen koopt en de aandelen onder werknemers verdeelt. Deze aandelen worden aan de werknemers gegeven en blijven in hun eigendom totdat ze het bedrijf verlaten en de vruchten plukken als onderdeel van hun pensioenplan. Deze aandelen komen in verschillende scenario's beschikbaar, meestal wanneer een bestaande eigenaar zijn aandelen wil verkopen en de controle wil prijsgeven als onderdeel van zijn opvolgingsplan.
Omdat de ambachtelijke brouwcultuur is opgebouwd rond een gedeeld ethos van hard werken, vindingrijkheid en onafhankelijkheid, vonden een aantal oprichters van ambachtelijke brouwerijen het een logische keuze om meer controle over te dragen aan hun hardwerkende en gepassioneerde werknemers in de vorm van ESOP's.
(Meer: Van conflictzones tot ambachtelijk bier: Stel je Nation Brewing voor )
Brouwerij ESOP's en bedrijfscultuur
Voordat ze in 2015 een brouwerij ESOP oprichtten, bezaten de oprichters van Odell Brewing, Wynne Doug en Corkie Odell, 98 procent van het brouwerijbedrijf. Toen de drie oprichters begonnen na te denken over hun eigen pensioen en wat dat zou betekenen voor de leiding en het eigenaarschap van Odell-brouwen .
We waren tevreden met de manier waarop het bedrijf opereerde en handelde en we wilden een transactie vermijden die dat in gevaar zou brengen; dat was onze belangrijkste prioriteit, legt Wynne Odell uit. Toen beseften we dat de beste manier om ervoor te zorgen dat de cultuur behouden blijft, was door een deel van het bedrijf over te dragen aan de mensen die hebben geholpen het op te bouwen, wat ons in de richting van een interne transactie bracht.
De oprichters van Odell hadden een ontmoeting met hun managementteam om hun interesse te peilen om eigenaar van het bedrijf over te nemen. De drie leidinggevenden waren zeker geïnteresseerd om een rol te spelen in de toekomstige eigendom van het bedrijf, maar ze waren niet in een positie om 100 procent van het bedrijf te kopen; noch wilden we 100 procent van de aandelen opgeven, herinnert Wynne zich. We beseften toen dat we de rijkdom misschien breder konden verspreiden.
laag en bruin bier
De oprichters en leidinggevenden van Odell begonnen te werken aan een transactie die het hele bedrijf ten goede zou komen. In 2015 kochten de leidinggevenden van Odell een controlerend belang in de aandelen (51 procent in totaal), waarbij hun oprichters elk 10 procent behielden. De resterende 20 procent werd onder de werknemers van de brouwerij verdeeld in de vorm van een ESOP, waardoor de brouwerij de grootste individuele aandeelhouder van het bedrijf werd.
Harpoen brouwen onderging in 2014 een vergelijkbare eigendomsopvolging; Harpoon maakt nu deel uit van Mass Bay Brewing Company, dat opereert als een ESOP.
We hielden om allerlei redenen van het idee van werknemerseigendom, legt Charles Storey, president van Mass Bay Brewing Company, uit die bij Harpoon was toen de brouwerij de oorspronkelijke ESOP vormde. We waren er heel sterk van overtuigd dat ons team een transactie wilde die de onafhankelijkheid van het bedrijf garandeerde en dat de aandelen niet in handen zouden komen van een strategische koper zoals een grote mondiale brouwer of een financiële instelling zoals een private equity-fonds.
Het leiderschap van Harpoon wist ook dat werknemerseigendom een geweldige kans was voor werknemers om hun eigen economische situatie te verbeteren en tegelijkertijd het teamwerk te versterken.
De cultuur van een bedrijf dat eigendom is van werknemers is het beste, legt Jennifer Pratt, Senior Financial Accountant van Mass Bay Brewing, uit. Iedereen werkt samen om het bedrijf zo goed mogelijk te maken. Werknemerseigenaren zijn op zoek naar manieren om geld te besparen, relaties te ontwikkelen, de cultuur te versterken en er een werkplek van te maken waar werknemerseigenaren en anderen graag komen.
ESOP als een ‘natuurlijke stap’
De leercurve voor het implementeren van ESOP’s kan een lang en moeizaam traject zijn. De gesprekken over de ESOP-transactie van Alaskan Brewing uit 2012 begonnen ruim tien jaar vóór de implementatie, met pogingen om hun toekomstige mede-eigenaren op te leiden.
De beste metafoor die mij werd voorgelegd was ‘Hoe kun je het spel spelen als je de score niet kent?’ legt uit Alaskan brouwen Oprichter Geoff Larson. Onze conclusie in 1999 was dat ons personeel meer vertrouwd moest raken met het bedrijf. Daarom zijn we meer openboekgesprekken gaan voeren met onze medewerkers over wat de financiën drijft.
Medewerkers in het brouwhuis van Alaskan Brewing, een gevestigde ESOP. (Alaskan brouwen)Sindsdien heeft Alaskan Brewing jaarlijks ijverig haar winst- en verliesrekeningen en de verschillende uitdagingen en plannen voor het bedrijf gedeeld. Larson zegt dat doelbewuste communicatie helpt de processen te demystificeren en ervoor zorgt dat het bedrijf dat eigendom is van de werknemers, kan gedijen.
Ik was een werknemer toen onze ESOP werd aangekondigd, herinnert Harpoon Cellar Manager Aaron Moberger zich. Destijds wist ik heel weinig van wat werknemerseigendom inhield; Ik wist niet eens waar ESOP voor stond! Maar het leek een unieke en bijzondere kans voor ons allemaal. Wanneer sommige mensen voor het eerst over de ESOP horen, denken ze dat het klinkt als de onmogelijke gratis lunch. In sommige opzichten is de ESOP een soort gratis lunch, omdat het bedrijf bijdraagt aan de ESOP om namens de werknemers aandelen te kopen; werknemers dragen zelf geen geld bij. De waarde van de aandelen is echter gebaseerd op de prestaties van het bedrijf en het is onze verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat de waarde groeit.
brouwerijen met hotels
(Meer: Hoe kunst het Amerika na de Tweede Wereldoorlog ervan overtuigde dat ‘bier erbij hoort’ )
Versterking van de betrokkenheid van medewerkers
Het is deze unieke combinatie van transparantie en verantwoordelijkheidsgevoel die brouwerijbedrijven ertoe brengt op natuurlijke wijze ESOP’s na te streven.
Ik denk dat de ethoscultuur van ambachtelijk bier het de perfecte industrie maakt voor ESOP's om heel goed te werken met hun lichte tot middelgrote productie, legt Peter Skrbek, CFO van Deschutes Brewing, uit. Ons team is enorm trots op wat we elke dag doen en dat bestond al lang voordat er sprake was van werknemerseigenaarschap. ESOP was de volgende logische stap. De verandering is dat mensen zich er heel goed van bewust zijn nu ze beter begrijpen hoe we als bedrijf worden gewaardeerd vanuit een ESOP-perspectief; hoe hun acties die evaluatie en het waardecreatieproces binnen het bedrijf beïnvloeden en de uitkomst die we allemaal als mede-eigenaren in deze onderneming hebben.
…je wacht niet tot iemand anders het afval ophaalt op de parkeerplaats, dat doe je zelf.
Ik zal nooit vergeten dat Gary Fish, onze oprichter, zei dat eigenaar zijn van dit bedrijf betekent dat je niet wacht tot iemand anders het afval op de parkeerplaats ophaalt, maar dat je het zelf doet, legt Deschutes Executive Assistant Angie Anderson-May uit. Ik denk daar elke keer aan als ik iets doe dat buiten mijn werkgebied valt en soms betekent dat letterlijk dat ik afval van de parkeerplaats moet rapen. Bij Deschutes-brouwerij Ik heb het gevoel dat we allemaal meedoen, zelfs als het werk ongemakkelijk is, omdat we beseffen dat als het bedrijf bloeit, we allemaal bloeien.
(Bierbiz: Waarom Brendan Watters en Kings )
Eigenaarschap van medewerkers versterkt de betrokkenheid. Net als Deschutes zorgde Odell Brewing ervoor dat de arbeiders het belangrijkste communicatiemiddel voor de ESOP zouden zijn, via een door medewerkers geleid comité.
Odell introduceerde via hun ESOP-commissie een ideeënincubator waar werknemers vrijelijk hun ideeën konden delen, die vervolgens door de ESOP-commissie werden gecontroleerd. Dit samenwerkingsproces heeft tot een aantal grote veranderingen geleid, waaronder het onlangs aangekondigde wijnprogramma van Odell.
Dat is iets groots uit onze ESOP-aantekeningen, Wynne Odell, gebleken. We hadden het eerder kunnen doen, maar nu met de ESOP denk ik dat mensen een grotere verantwoordelijkheid voelen voor de toekomst van het bedrijf en niet alleen voor wat we dagelijks doen.
Zelfs vandaag de dag zetten jonge brouwerijen een traditie van gedeelde informatie en invloed voort en verwerken ze ESOP's in hun bedrijfsmodellen. Modern Times nam bijvoorbeeld de ESOP-structuur over na slechts drie jaar in bedrijf te zijn geweest. Moderne tijden Communicatiemanager Dan Reeds zegt dat de vroege adoptie logisch was, omdat veel van de mensen die vanaf de eerste dag bij het bedrijf werkten op een dag substantieel zullen profiteren van de inspanningen die ze hebben geleverd.
( Zoek naar het Independent Craft Brewer-zegel )
Jeremy Cowan
We hebben ook een jonge gemiddelde leeftijd onder de medewerkers, legt Reed uit. Dit betekent dat een atypisch hoog deel van het eigen vermogen dat we uiteindelijk zullen uitbetalen, hoogstwaarschijnlijk zal resulteren in het starten van nieuwe bedrijven en carrièremogelijkheden in plaats van uitsluitend in pensioenfondsen te investeren.
Eigendom van werknemers verstevigt de onafhankelijke geest van ambachtelijke brouwerijen. Dezelfde onafhankelijkheid die het Amerikaanse ambachtelijke bier vanaf het begin heeft bevorderd.
In de jaren tachtig was het idee om een brouwerij te starten een vergezocht idee, herinnert Mass Bay Brewing-president Charles Storey zich. Het vereiste een zekere geest van onafhankelijkheid en het verlangen om het alleen te doen, wat altijd een deel van ons DNA is geweest. Ik denk dat onze ESOP een weerspiegeling is van onze waarden en overtuigingen. Gemakkelijkere opties zouden zijn geweest om aandelen te verkopen aan een strategische koper of financiële instelling, maar dan zouden we een deel van onze onafhankelijkheid hebben verloren. Ik denk dat behoud wordt weerspiegeld in onze beslissingen en ons waarden- en geloofssysteem door de jaren heen.
CraftBeer.com richt zich volledig op kleine en onafhankelijke Amerikaanse brouwerijen. We zijn uitgegeven door de Brewers Association, de non-profit handelsgroep die zich inzet voor het promoten en beschermen van de kleine en onafhankelijke ambachtelijke brouwers van Amerika. Verhalen en meningen die op CraftBeer.com worden gedeeld, impliceren geen goedkeuring of standpunten van de Brewers Association of haar leden.
